Самообучающийся коллектив — важнейший результат работы руководителя

Авторы

  • И. И. Калина Государственный университет просвещения Автор
  • М. И. Коверова Государственный университет просвещения Автор

Ключевые слова:

самообучение, contribution assessment, team development, self-learning

Аннотация

Современные руководители образовательных учреждений часто сталкиваются с тревогой относительно эффективности работы школы в периоды их отсутствия. Анализируя этот феномен, авторы статьи обращаются к практике военной подготовки, показывая важность умения организации функционировать автономно даже при временном отсутствии руководителя. Успешность командира подразделения оценивается именно тогда, когда он временно «устранен» из управленческого процесса, и команда должна проявить умение быстро адаптироваться и принимать самостоятельные решения в ситуации неопределенности. Это правило применимо и к образовательным учреждениям, что подчеркивает необходимость формирования корпоративной культуры быстрого обучения, самообучения и адаптации к переменам.Статья предлагает два подхода к управлению: первый направлен на развитие способностей всей команды, второй акцентирует внимание на личной незаменимости руководителя. Авторы приходят к выводу, что только первый путь обеспечивает устойчивое развитие школы, делает ее конкурентоспособной и гибкой в условиях постоянных изменений.

Скачивания

Данные по скачиваниям пока не доступны.

Загрузки

Опубликован

2025-02-15

Выпуск

Раздел

Статьи

Как цитировать

Калина И.И., Коверова М.И. Самообучающийся коллектив — важнейший результат работы руководителя // Образовательная политика. 2025. Т. 21, № 2. С. 74–79.